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成功案例

棒傑股份◕✘◕:財務業務一體化專案

釋出於◕✘◕:2017-11-14 19:08:19

浙江棒傑數碼針織品股份有限公司於2011年12月5日在深圳交易所中小板掛牌上市•◕,是義烏市首批上市的本土企業▩│☁。現已成為中國無縫服裝行業的領導者•◕,並躋身全球無縫織造領域著名企業行列•◕,目前公司80%以上的產品銷往國外▩│☁。

——浙江棒傑數碼針織品股份有限公司

業務挑戰
  • 建立一個從銷售管理╃│││、採購管理╃│││、庫存管理╃│││、MPS/MRP計劃╃│││、生產管理╃│││、質量控制到財務管理實現全面整合的系統•◕,為各級領導提供科學的資料依據和決策支援▩│☁。加強對各部門資產管理的力度•◕,滿足財務和業務對資產管理的需求
  • 加強銷售管理•◕,實現銷售與生產╃│││、銷售與供應╃│││、銷售與財務體系的緊密銜接•◕,提高按時交貨率•◕,提升客戶服務質量
  • 實現對供應商的資料管理•◕,規範採購流程•◕,加強採購控制•◕,降低採購成本•◕,實現高效管理與應付帳款的有效整合▩│☁。加強對生產過程的管理•◕,對生產計劃╃│││、進度╃│││、以及生產過程進行有效的跟蹤和控制•◕,並準確及時反映
  • 規範庫存管理•◕,增加庫存管理的透明度•◕,降低庫存成本•◕,與財務╃│││、供應╃│││、銷售╃│││、計劃╃│││、製造有效整合; 加強對外協訂單的管理•◕,對外協訂單的下單╃│││、發料╃│││、入庫╃│││、核銷╃│││、付款結算進行全面管理和控制▩│☁。建立規範的質量資訊的管理╃│││、採集╃│││、分析體系
專案亮點
  • 管理領域的管理改善◕✘◕:建立了人事行政的基礎管理•◕,改變了以往紙質操作的混亂局面;建立了系統化薪酬管理體系•◕,實現了多薪資專案╃│││、級別的管理體系•◕,使工資計算更加及時╃│││、準確;建立了無紙化的系統辦公平臺•◕,實現日常公文管理的無紙化協同•◕,極大提高單據的審批速度▩│☁。
  • 運營領域的管理改善◕✘◕:建立技術中心的標準化管理體制•◕,實現標準化管理和可持續改良機制;建立生產過程的透明化╃│││、可追溯管理平臺•◕,更易於可控生產過程中的計劃和跟單;建立了銷售中心的訂單╃│││、客戶管理體系▩│☁。
  • 資財領域的管理改善◕✘◕:建立應收/付業務和收/付款業務的整合,實現由手工錄入到自動流轉的重大改善;建立生產成本與生產過程的整合•◕,使生產實際成本更加容易╃│││、可控▩│☁。實現由“產品”成本到“訂單+產品”成本的改善;建立了資金╃│││、總賬╃│││、報表等財務的全方位整合•◕,進而改善全部系統應用▩│☁。
棒傑股份◕✘◕:財務業務一體化專案
    義烏無縫服裝行業協會的會長單位•◕,中國無縫織造行業標準的主要起草單位

浙江棒傑數碼針織品股份有限公司設立於2008年•◕,註冊資本10005萬元•◕,是一家專業從事無縫服裝設計╃│││、研發╃│││、織造和營銷的現代化企業▩│☁。2011年12月5日在深圳交易所中小板掛牌上市•◕,股票程式碼002634•◕,成為義烏市首批上市的本土企業▩│☁。 

公司以全球無縫服裝產品ODM/OEM核心製造商和供應商為定位•◕,專注於無縫服裝產品的設計和數字化服裝生產技術的研發和應用▩│☁。

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